Coaching de dirigeants, managers et cadres

Coaching de dirigeants, 
managers et cadres

« Si nous faisions tout ce dont nous sommes capables, nous nous surprendrions vraiment. »
Thomas Edison

Quelque soit la nature de ses fonctions, un dirigeant est souvent seul malgré la présence des collaborateurs directs et de son entourage, il reste isolé face au décisions que l’on attend de lui. 

Et lorsque l’ont est LE dirigeant le phénomène s’amplifie!

Ce « paradoxe du dirigeant » donne une dimension à part aux accompagnements de Managers, Top Managers ou Dirigeants.

Découvrez ci-dessous les sujets fréquemment évoqués.

Plus largement 8 typologies* de coaching couvrent un grand nombre de sujets reccurents:

*Source EMCC France

 

Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations d’urgence pour donner du soutien à des personnes qui vivent une crise grave.

Exemples : perte d’un emploi, évolution brutale de l’environnement, conflit relationnel, situations de violence au travail

Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où une personne traverse un passage difficile personnel ou professionnel, dans un contexte de fragilisation individuelle. L’enjeu est d’aider à retrouver une dynamique et une cohérence.

Exemples : Risque d’épuisement professionnel, perte de motivation, évolution professionnelle non souhaitée, mise à la retraite

Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne est à la recherche d’une plus grande cohérence entre ses choix professionnelles et des dimensions existentielles voire spirituelles.

Exemples : mise en conscience des besoins existentiels, des valeurs, remise en perspective des choix antérieurs, travail identitaire

Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne est à la recherche d’acquisition de compétences supplémentaires nécessaires au poste conduisant à une plus grande performance.

Exemples : prise de parole en public, gestion des priorités, suivi des objectifs, leadership….

Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où le coaché va devoir pour assumer des responsabilités nouvelles et opérer un changement de posture important.

Exemples : prise de poste, changement de fonction ou du périmètre, promotion, nouveau projet, nouvel enjeu de leadership

Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations de blocage où le coaché est face à une problématique récurrente qui fait obstacle à son développement personnel et professionnel.

Exemples : efficacité personnelle, gestion du stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi, difficulté à s’affirmer

Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations où la personne prépare une mobilité ou un repositionnement professionnel externe ou interne.

Exemples : Bilan du parcours professionnel, Identification des compétences et des forces professionnelles, définition d’un nouveau projet professionnel

Enjeu : Ce type de coaching est adapté aux situations délicates de prise de décision par un dirigeant

Exemples : Choix d’investissement, choix d’orientation professionnelle, choix de composition d’équipe

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