Accompagner la transformation des performances humaines, commerciales et digitales
Lorsque l’on pense à un changement, il est rare d’avoir LA SOLUTION en ne modifiant qu’une seule variable.
Pour cette raison vous pouvez agir, avec plus ou moins d’intensité, sur 4 leviers concrets de votre organisation :
Développer
les talents
1- Le sens individuel et collectif
Faire s’exprimer les talents et révéler les potentiels individuels et collectifs
Améliorer la motivation et le leadership
2- Les compétences,
Le savoir faire & savoir être
Révéler et renforcer les compétences, les savoirs faire et les savoirs êtres.
Identifier, imaginer, partager les meilleures pratiques
Formation
Formation
Les compétences,
Le savoir faire & savoir être
Révéler les potentiels individuels et collectifs, renforcer les compétences, les savoirs faire et les savoirs êtres.
Identifier, imaginer, partager les meilleures pratiques
Efficacité
Commerciale
3- La stratégie, le choix des actions
Dynamiser le pilotage commercial et opérationnel
Revisiter la démarche commerciale
4- Une expérience utilisateur unique
Créer une expérience utilisateur homogène du digital au réel..
Optimiser le parcours client.
Présence
Numérique
Présence
Numérique
4- Une expérience utilisateur unique
Créer une expérience utilisateur homogène du digital au réel..
Optimiser le parcours client.
Nous intervenons sur toute la région Rhône-Alpes Auvergne pour accompagner et former vos équipes autour de
l’organisation, de la vente et du management.
Changer est souvent la décision d’une gouvernance mais au niveau des personnes, changer ne se décrète pas car cela bouleverse la situation connue !
C’est pour cette raison qu’il est fréquent que des résistances rendent un processus de changement plus ou moins complexe jusqu’à créer des situations de tensions relationnelles ou plus.
Quelque soit sa nature, le changement est humainement difficile. Il est donc essentiel de bien préparer les différentes phases sous peine de voir la situation se dégrader rapidement en raison de la crainte, voir de la peur du changement que peuvent ressentir des collaborateurs mais aussi des managers.
Dans le changement, faire appel à un intervenant extérieur est un bon moyen pour aider les esprits à accepter de nouveaux paradigmes . Cela permet à l’individu et au collectif d’expérimenter de nouvelles postures en minorant la crainte de sortir d’un ordre établi par la hiérarchie et les jeux de pouvoirs internes.
Laisser un tiers animer avec neutralité des échanges va favoriser les interactions qui participent à la prise de conscience individuelle et collective des aspects positifs d’un changement .
De la mise en commun des différents échanges va venir le SENS. C’est la convergence d’intérêts ou une vison partagée qui progressivement va modifier les comportements vers la mise en oeuvre concrète du modèle attendu au sein de l’entreprise ou de l’organisation.
Une fois amorcé, il est essentiel de soutenir ce mouvement pour ancrer les points positifs et amplifier la dynamique naissante.